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郑跃文:“走出去”势在必行
文章来源:媒体   发布者:编辑部   发布时间:2011-5-17 10:26:20   阅读:1983

  赣商代表郑跃文在出生6个月时,就同父母随部队从福建来到了江西。用他的话来讲:“我是喝江西水长大的,江西养育了我。我的小学、中学、大学时光都是在江西度过的,乡音难改,乡亲难忘,乡情流淌在我的生命中。”

  1985年,从江西财经大学毕业后,郑跃文被分配到铁道部财务局,后来又调到国家地震局,从事经济管理工作。1988年,在国家部委工作了两年半的郑跃文毅然放弃“金饭碗”,下海创业。而下海创业的第一站,就是江西。1992年7月,郑跃文邀集了5位合伙人共同在江西创办科瑞集团有限公司。历经19年的发展,科瑞集团从金融业务入手,先后参与发起“新世纪房地产投资受益债券”、并购城市信用社、组建民生银行、湘财证券、华夏银行、东方人寿保险,同时还参与组建了其他一些信托、期货及证券公司。旗下先后拥有如意集团(深A,000626)、平高电气(沪A,600312)、安德利果汁(香港H股,8259)、上海莱士(深A,002252)、澳洲ZZL公司(伦敦AIM,ZZL)、银河资源公司(澳洲ASX,GXY)6家国内外上市公司。公司规模日趋壮大,经营业务涉及矿业、金融投资、地产等行业,在中国内地多个省市和香港地区、英国、美国、日本、澳大利亚等地设有分支机构。

  2010年3月4日,北京,胡锦涛总书记来到全国政协民建、工商联委员联组讨论现场,在听取了赣商代表、科瑞集团董事局主席郑跃文和浙商代表李书福的发言后,胡锦涛为越来越多民营企业“走出去”取得的成绩感到高兴,并就当前国际经济环境下企业“走出去”强调了两点:一要抓住机遇,积极作为;二要趋利避害、防范风险,为企业发展开拓空间。当晚,中央电视台新闻联播对这一消息进行了报道。

  身为来自江西的全国政协委员,郑跃文最近几年一直在关注中国民营企业如何实现跨越式发展和“走出去”的问题。2011年4月27日,郑跃文再次接受江南都市报记者采访时就强调,从国家发展的战略意义来看,“走出去”和“引进来”是同样重要的,能不能“走出去”不仅关系到中国企业的发展,同样关系到国家的发展。因此,他很希望各地政府能像推动“招商引资”那样,大力支持民营企业“走出去”。

  科瑞集团,在“走出去”中发展壮大

  近年来,郑跃文领导的科瑞集团努力实施“走出去”战略,积极在境外寻求和拓展投资空间,企业获得了很大发展。采访中,郑跃文向记者介绍了科瑞自2008年金融危机爆发以来“走出去”的3个成功案例。

  案例一:抓住机遇,低价收购。2008年9月,国际金融危机引发全球矿产价格急剧下跌,科瑞抓住稍纵即逝的市场机遇,仅用两个月的时间就完成了收购在英国上市的澳洲ZZL公司,控股70%。

  案例二:以民间方式,投资境外重要战略资源。2009年8月,科瑞投资拥有全球第二大锂辉石矿的澳洲上市公司银河资源,并以澳洲为原料基地,在江苏张家港保税区建设中国最大的电池级碳酸锂加工项目。为此,国家开发银行和奥地利中央合作银行联合提供了1.3亿澳元的贷款。

  案例三:收购国际著名品牌,整合中外资源,实现优势互补。今年2月,科瑞收购了日本高尔夫用品企业HONMA。这个拥有50年历史的国际知名品牌、一流技术和管理团队、完善的全球营销网络的著名企业被中国民营企业收购,在日本社会引起很大震动。

  中国企业,到了必须“走出去”的关键时期

  在郑跃文看来,“改革开放”这4个字是非常伟大的,“改革”使社会主义市场经济取代了计划经济,国有的概念取代了国营,中国社会的经济结构因此发生了天翻地覆的变化。“开放”使中国真正融入到世界市场,不仅吸引了外国大量的资金,引进了外国先进的技术,还学到了很多科学的经营与管理方法,使中国的企业在探索和竞争中不断壮大,国家竞争力也不断得到提升。让我们的GDP总额达到了全球第二,外汇储备居世界第一高达3万亿美元,这些成绩都是非常了不起的。

  但是,“开放”不仅仅只是“引进来”,还有“走出去”,“走出去”是更自信的“开放”,是更全面的“开放”。随着中国企业对海外资源、技术和市场的依存度不断提高,“走出去”已经成为中国经济转变发展方式、实现可持续发展的客观要求,也是企业进一步做强做大的必然选择。

  有人认为,中国民营企业还缺乏抵御世界经济风险的能力,现在“走出去”风险太大。郑跃文不能认同。他认为,中国的改革开放造就了大批优秀的企业家和管理人才,中国企业家不仅拥有了充裕的资本,而且具备了整合项目资源的能力。对于企业经营者来说,机遇和挑战永远是共存的。

  中国政府,“走出去”与“引进来”同等重要

  国际金融危机的爆发既给中国民营企业带来了冲击,同时也给有条件的民营企业“走出去”提供了难得的机遇。实施“走出去”战略对于中国经济可持续发展必不可少,对于中国民营企业可持续发展同样必不可少。“走出去”与国际经济接轨,不仅可以提升中国民营经济的竞争力,而且对国家经济环境的改善裨益良多,并且在调整产业结构、获取先进技术、突破贸易壁垒等方面取得突破性进展。但是,企业的对外投资活动需要选择科学的战略模式。企业应根据东道国的风险与成本状况、国内外市场的供求状况、产业发展状况、企业自身的国际竞争力状况等综合因素,选择各种适合自己的“走出去”模式。

  目前,郑跃文正在积极推动组建成立中国民营经济国际合作商会,为更多的企业家实现“走出去”战略提供服务、反映诉求、维护权益、规范自律。成立后的商会将设立金融委员会、矿业资源委员会、商贸物流委员会、人才交流中心等4大日常机构。对于积极寻求“走出去”的企业,商会会帮助他们寻找更好的商业机会,谋求更大的发展空间;对于有计划“走出去”的企业,商会会提供各种“走出去”的成功经验和相关风险分析,帮助企业制订谨慎可行的“走出去”规划。郑跃文希望,利用中国民营经济国际合作商会的平台,把致力于“走出去”的中国民营企业拧成一股绳,齐心协力地共同应对国际经济的各种挑战,在世界经济舞台上,展现中国民营资本的新形象。

  赣商崛起,应具备冒险和创新精神

  在谈到企业家的成功要素时,郑跃文认为,一个企业家的成功或许需要很多因素,但有两条必不可少:一是要有冒险精神,二是要有创新精神。冒险精神从某种意义上讲就是敢为人先,这也正是赣商最为核心的精神,而创新则是企业长期发展的动力来源、活力保障与利润源泉。

  在科瑞集团,郑跃文强调在投资与投资管理的全过程中做好人与自然的创新(科学技术)、人与人的创新(制度管理理念等)、人与社会的创新(经营理念的创新)三大关系。即科技创新、制度创新和经营理念的创新。

  科技创新解决的是人与自然的关系,目的在于运用现代科技手段,提高产品和服务的竞争力,增加企业利润,提高企业核心竞争力。在科瑞的投资实践中,每一家企业都成为了科技创新的受益者。

  制度创新解决的是人与人的关系,目的在于最大程度地发挥人的主观能动性,以提高效率。在中国民营企业当中,科瑞应该是很早建立合伙人制度的企业,科瑞的创业团队历经19年创业发展而不散,非常少见,堪称民企典范。

  而经营理念创新解决的是人与社会的关系,目的在于凭借高境界、新思维与大视野,刷新经营理念,充分整合各种要素,高效运用人力、资金、资本、资源和政策等各种社会资源。

  文/记者熊激文、产大海

     超越有胸怀

  ◎北大学者 郭梓林

  30多年的改革开放,证明了一件事:只要政策对路,在经济建设和科技创新方面,中国人民的民间创造力是不可限量的。尽管对于民营经济在中国经济发展中的地位和作用,不时还有个别杂音,有意夸大民营企业家在成长中个别存在的寻租行为,但是无可辩驳的事实是,民营经济健康发展的同时,国家综合实力的提升更加迅猛。

  郑跃文这样一批在20世纪80年代末、90年代初创业,至今还能存活并仍然处于稳健发展的民营企业家,是我们这个时代、这个社会非常难得的财富。俗话说:“一将功成万骨枯”,一个企业家的成长,也是用钱堆出来的。

  作为当今赣商的重要代表之一,郑跃文在商业发展战略上表现出的敢为人先的精神,在市场经济秩序初步建立、市场竞争已经基本形成的当下中国社会,有着两个最重要的积极意义:一是中国的民营企业家是不是只能在国内挣钱?二是中国拥有20年历史的民营企业家,是不是能够把眼光放到全球,把熟悉的挣钱空间让给更年轻的企业家?前者代表的是能力的超越,后者代表的是博大的胸怀。在这两点上,郑跃文无疑为赣商以致为当代民营企业家做出了榜样。

    (来源:江南都市报,作者:熊激文、产大海,本文仅代表作者个人观点。)


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